村网通公司成立有几年了，我本人担任负责人也有几年历程，结合本地区域情况及我们团队状况，本人摸索出有以下大概概况，望广大村网通同仁、社会精英提出宝贵意见，我们将吸取意见使我们团队茁壮成长。

一、团队特点

团队成员的能力协调:技术的、决策的、人际的三种技能协调;

成员人格特点与工作角色相适应;

共同的目的与具体目标相结合;

以团队为基本的绩效评估与奖酬体系;

成员之间的相互信任，彼此为对方负责;

有高效执行力的团队是最优秀的团队。

二、团队如何实现目标

必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

要做到人尽其才、物极其用。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。

管理者【各级负责人】要坚持以身作则。

团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。

关键词：村网通  团队  目标 特点